轉於今週刊採訪

何以中小企業對「以大帶小」興趣不高？一來，是基於產業現實與實務上的運作困難，「以我們的產業來說，公司不分大小，大多是直接面向國外客戶，彼此關聯性不大，甚至互相還是競爭的關係。」主營客製化螺帽與扣件製造的如保興業副董事長王文信坦言，在「與大廠存在競爭關係」的情況下，很難期待有大廠會願意跳出來協助中小企業減碳。

另一方面，大廠的解方不見得適用中小企業，也是問題。

以大帶小、輔導課程  與實務牴觸

王文信以如保為例，指坊間雖開設很多輔導課程，「但許多外部顧問上課的內容，會有一定的『公版』，這些公版的內容、架構不一定符合中小企業的需求。」如保的減碳顧問之一、長榮大學校友服務暨資源發展中心主任陳賢名進一步解釋：「例如，很多老師的專長是看半導體業，他們並不了解扣件業，導致業者上課時可能會吸收太多不必要的資訊，以致出現『投入過多』的現象。」

如保興業股份有限公司與谷林運算股份有限公司合作，針對成型機台進行能源與PM2.5的即時監控，如保興業所追求的ESG永續發展的第一步~~

https://www.youtube.com/watch?v=rO53Yqd4SWE

長榮大學攜手天來集團董事長陳來助，共同催生的「零碳轉型聯盟」，5月26日正式啟動。這個資源平台將以打群架、跨域合作與數位轉型為主軸，提供工具資源、顧問指導與 資訊系統建構等服務，來協助台灣企業完成零碳化過程中所需要的量化指標、數據管理，以達到「雙軸轉型（DigiZero）」，邁向淨零排放的最終目標。活動採線上線下同步進 行，同時宣布首屆數位碳盤查企業夥伴。當日，光洋科董事長馬堅勇獲邀以「光洋科的循環經濟及面對未來零碳轉型的規劃」專題進行演說，期透過經驗分享，能為聯盟成員 再激盪出更多的火花。

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臺灣數位企業總會打造的「零碳大學」，8日舉辦首屆開學典禮，學員大都是活潑有衝勁的企業新世代，領域來自各行各業，包括上市公司以及第一家拿到碳足跡認證的肉商， 業師群更邀來「台灣碳交易之父」台灣綜合研究院副院長李堅明。

李堅明表示，面對「淨零」新課題，隨著碳價變動，企業未來減碳成本勢必愈來愈高，必須及早做好低碳管理。全球包括台灣在內，已有130多國宣布淨零碳排目標，這些國家 的碳排就占去全球八成，全球2,000大企業當中也有680家公司宣布碳中和或淨零目標年限。外銷導向的台灣，產品出口到上述大國，企業也正是國際大企業的供應商，勢必 也會加入減碳行列。
 

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