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台灣「淨零」螺帽產品的先驅

如保是通過IATF16949認證、專精於特殊客製化車用螺帽的高階製造商。他們也是台灣少數最早推動ESG與減碳措施的扣件業者。副董事長王文信是台灣「零碳大學」第一屆學員，另有加入長榮大學「零碳轉型聯盟」，與一群共同擁有零碳目標、來自各不同領域的經理人與講師群共享實現零碳與碳盤查所需的工具與資源。

2022年12月，歐盟拍板碳邊境稅課徵對象將納入扣件，引起扣件產業高度關注。王副董表示，先前許多國內業者還持觀望態度，沒想到歐盟決策速度飛快，使得以歐洲市場為主力的台灣扣件廠商也將要申報碳排量。調查顯示，台灣還有近四成中小企業對淨零轉型尚無作為，如今歐盟減碳追殺令已到來。「不論起步得早晚，總之我們不開始動起來就來不及了」。如保早已超前部屬，成立減碳專責小組，並領先業界將「淨零轉型」訂定為最新事業發展主軸，目標在2023上半年通過ISO 14064 (組織溫室氣體盤查標準)。

投入減碳資源邁向永續發展

如保現場導入了靜電油氣回收系統，使用靜電板過濾並淨化空氣中的油汙。王副董也自豪如保是全台第一家在廠內裝設PM 2.5監控系統的螺帽製造商，當空氣污染度超過警戒值，隨即更換靜電板。「作為ESG倡議的奉行者，如保除了提升環保意識之外，也致力創造無汙染的生產環境，帶給員工安全與舒適感。」為了實現ESG的終極目標，如保已投入1,500萬資本推動三合一(ISO 50001能源管理、ISO 14064溫室氣體、ISO 14067產品碳足跡盤查)策略與廠內空氣淨化等作為。

導入「機聯網」與「監控」系統

如保廠內19台機械分別連接4套IoT物聯網系統，透過架設在廠內的本地端伺服器，以及AWS亞馬遜雲端運算服務，搭配數位化電表，抓取機械的用電量與產量數據。即時監控機台用電量與稼動率，一方面減少人力的紙張抄寫，達到省力無紙化效益，另一方面即時掌握機台狀況，藉由軟體的統計數據，了解設備能耗與效率，讓管理階層可做出即時有效的決策，使節能與效率可一並兼顧，資源充分利用避免浪費。

如保淨零藍圖

如保透過碳盤查發現，海陸運輸佔了他們自家碳排放量的五成之多，就連用電造成的碳排也達兩成。由於目前位居高水位的鋼價以及物流成本都不是一般企業可以自行控制的條件，因此王副董認為扣件企業可以掌控的是「產品的良率」。「假設我們採購了1,000噸原料，如果能提高良率，用這些原料產出不只是800噸，而是850噸優良產品，相對之下我們就成功降低了碳排量以及生產成本。這是我們可以靠自己、靠優化產線來做到的。」他認為如保作為一家員工僅43人的小型企業都能夠實現智慧製造、數位化並踏上「淨零」的旅程，其他扣件業者也有潛力可以做到，千萬別輕易放棄！

啟動碳盤查後，如保已推算出將在2026年達到兩萬噸的碳排峰值，規劃在2032年減碳60%，2042年減碳80%，2050年實現零碳排。王副董計畫在約十年後要建置太陽能發電廠供廠內使用，並將電力賣給台電，以取得綠電憑證。作為過來人，他很了解一般中小型扣件企業想要實現ESG與減碳卻無人可問、無處下手的困境。因此他建議可參考《二代淨零艦隊──做產業的碳路先鋒》，這是集結一群二代接班人經驗談的工具書。

帶領如保成功轉型為符合ESG企業結構的王副董，更在2022年獲選為台灣百大最有價值 MVP 經理人。他的組織創新能力可再為如保帶來什麼樣的成就，相當令人期待。

詳細請見:https://www.fastener-world.com/zh/article/8218.html

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客製化車用、特殊及防鬆螺帽專業製造廠如保興業股份有限公司，在台灣扣件產業中規模雖非最大卻是最積極優化自身國際競爭水平的最佳典範之一。2021年耗資6億 台幣喬遷歸仁佔地8,000多坪的新廠，並進行多項軟硬體、製程、系統的優化升級，更新成型、攻牙及光學篩選等設備。明亮通風、無油煙、太陽能綠化、整齊動線和有條理的產 線配置，不僅一次解決先前舊廠因空間不足致產能無法擴大的問題，助攻產能提升50%，也讓如保更符合現今國際客戶的要求，用嶄新面貌來為全球客戶服務。

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何以中小企業對「以大帶小」興趣不高？一來，是基於產業現實與實務上的運作困難，「以我們的產業來說，公司不分大小，大多是直接面向國外客戶，彼此關聯性不大，甚至互相還是競爭的關係。」主營客製化螺帽與扣件製造的如保興業副董事長王文信坦言，在「與大廠存在競爭關係」的情況下，很難期待有大廠會願意跳出來協助中小企業減碳。

另一方面，大廠的解方不見得適用中小企業，也是問題。

以大帶小、輔導課程  與實務牴觸

王文信以如保為例，指坊間雖開設很多輔導課程，「但許多外部顧問上課的內容，會有一定的『公版』，這些公版的內容、架構不一定符合中小企業的需求。」如保的減碳顧問之一、長榮大學校友服務暨資源發展中心主任陳賢名進一步解釋：「例如，很多老師的專長是看半導體業，他們並不了解扣件業，導致業者上課時可能會吸收太多不必要的資訊，以致出現『投入過多』的現象。」

如保興業股份有限公司與谷林運算股份有限公司合作，針對成型機台進行能源與PM2.5的即時監控，如保興業所追求的ESG永續發展的第一步~~

https://www.youtube.com/watch?v=rO53Yqd4SWE

長榮大學攜手天來集團董事長陳來助，共同催生的「零碳轉型聯盟」，5月26日正式啟動。這個資源平台將以打群架、跨域合作與數位轉型為主軸，提供工具資源、顧問指導與 資訊系統建構等服務，來協助台灣企業完成零碳化過程中所需要的量化指標、數據管理，以達到「雙軸轉型（DigiZero）」，邁向淨零排放的最終目標。活動採線上線下同步進 行，同時宣布首屆數位碳盤查企業夥伴。當日，光洋科董事長馬堅勇獲邀以「光洋科的循環經濟及面對未來零碳轉型的規劃」專題進行演說，期透過經驗分享，能為聯盟成員 再激盪出更多的火花。

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