轉於Fastener World專訪

面對全球汽車業推動供應鏈減碳及數位轉型趨勢，台灣扣件製造商如保興業持續透過國際級碳盤查、導入AI和優化製程達成永續和效率大目標。不只成功躋身CBAM時代下具備即時戰力的綠色扣件供應商，也為其他中小企業樹立絕佳的轉型典範。

完成碳盤查驗證減碳有目共睹

短短兩年內讓出貨量成長8.8%，但每噸碳排還能持續下降14.1%。

如保已完成ISO14064-1的驗證，且逐年升級碳盤查品質與覆蓋範圍，同時為了實現可視化管理，把碳排數據與內部ERP整合。2022年由ARES驗證的數據顯示其全年2,448噸出貨成品碳排為10,959噸(單位碳排4.47噸)。2024年由法國AFNOR進行驗證的數據則顯示全年2,663噸出貨成品碳排為10,239噸(單位碳排3.84噸)。短短兩年內讓出貨量成長8.8%，但每噸碳排還能繼續下降14.1%的數據完整呈現如保在兼顧產能品質下的亮眼成績。

自主研發廢油循環槽放大ESG效益

每月用油減少20%

金屬成型需使用大量潤滑油，但未經處理的廢油排放後會汙染環境的問題一直讓廠商頭疼。為此，如保自主研發廢油循環槽把廢油過濾儲存後再利用，徹底落實製程的綠色創新。一方面讓每月用油減少20%，另一方面還能降低工安風險與廠區異味，改善環境品質。此研發成果也讓如保入選2024台南市SBIR十大績優專案，成為同業參考模範。

導入AI平台強化服務效率及準確性

為提升營運效率與降低人為失誤，如保導入Intellicon EgentHub AI平台強化報價時效、內控品質、預防性保養等能力，同時提升對T1車用供應鏈所要求的交付可靠性與營運透明度。例如:將客戶詢價RFQ文件自動解析比對ERP成本資料，把120分報價時間大幅縮短成5分，並確保報價邏輯一致性。

具差異化的永續製造技術夥伴

相較ESG進度仍在初步階段的上千家台灣扣件業者，如保在碳排驗證、製程創新、AI導入和ESG/CBAM文化紮根的領先已使其展現高度差異化優勢。除了進行年度碳盤查並每兩年完成第三方GHG驗證外，也透過廢油回收和能源密集度優化的創新製程進行內部改善，並應用AI整合詢報價文件解決製程瓶頸。董事長與經營團隊對ESG和CBAM趨勢的充分認知也讓永續概念內化為企業核心價值。總經理王文信指出：「我們不只生產扣件，而是為客戶提供帶有可信碳資料與品質履歷的零件，助其在ESG與CBAM要求中穩健前行。」

如保落實ESG並善用AI與創新綠色製程來符合全球產業買主的規範要求，成功展現其可協同產業共創永續的技術夥伴價值。對其他中小企業來說，這不僅是成功樣板，更是台灣扣件業提升競爭力邁向下個10年的指標實例。

如保聯絡人:王文信總經理

Email:bill@hupao.com.tw

如保已順利完成 ISO 14064-1:2018 溫室氣體盤查年度更新認證。

這代表我們持續依循國際標準，穩健推動溫室氣體管理，展現對永續發展的長期承諾，也持續落實減碳與節能行動。

未來，我們將一如既往，持續優化碳管理流程，並與夥伴及客戶攜手推動綠色價值鏈，為環境永續盡一份心力。

我們誠摯邀請您參觀如保（HU PAO INDUSTRIES CO., LTD.）於 2025年9月16日至17日 在美國舉辦的國際盛會 —— 2025美國拉斯維加斯螺絲暨機械設備展！

展覽名稱：2025美國拉斯維加斯螺絲暨機械設備展

展出日期：2025年9月16日～9月17日

展覽地點：曼德勒海灣會議中心（Mandalay Bay Convention Center）

展覽地址：3950 S Las Vegas Blvd, Las Vegas, NV 89119, USA

攤位號碼：942

如保誠摯邀請您蒞臨參觀，期待與您現場交流！

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談到扣件業，你最先想到的是什麼？高污染？還是油煙味很重的工作環境？—個過去不曾與環保扯上邊的產業何以能成為綠色產業？在扣件業20多年的如保興業王文信總經理點出，關鍵就在「淨零減碳」。淨零減碳是把碳排降至最低並以碳權或碳吸收方式來抵銷因而達到淨零 。 聽起來簡單，卻是扣件業未來能否提升競爭力，與環境共生，創造循環經濟的重要產 業革命 。

淨零減碳=>永續共生

為了扭轉大眾對螺絲廠髒亂的刻板印象，打從心底認為企業不能只顧獲利更要肩負環境社會責任的王總經理多年前開始在扣件業推廣淨零減碳，並從自家擴廠做起，為同仁創造一個低碳排的舒適安全工作環境。他認為，氣候變遷造成的災難已越加嚴重，如果再不行動，勢必殃及後代。「 淨零減碳非口號，要打破舊習慣才能改變」，王總說道。這樣的想法落實到扣件工廠可以是5S管理、製程精實管理、碳排數據數位管理，或藉組織改善高碳排問題。他認為，淨零減碳的精神是永續共生，非應付法規而是展現企業對社會環保的承諾，並在如耐力賽的過程中找出最符合自身規模的減碳策略。

非關大小企業價值源自對環境尊重

綠色企業的 「 靈魂」來自對環境的尊重，在漂亮的減碳數據下，進—步去營造員工成就感，客戶信任感，—起與社區共生。同時透過減碳提升產品價值建立每個人都引以自豪的企 業，這也是總經理在做決策時的第一考量。儘管扣件業規模不如其他大型產業，但每顆扣件都是撐起全球產業結構的關鍵。王總表示：「CBAM是挑戰，但也是產業轉型和被重新定義的機會。若能讓全球無數扣件的碳排都減少，我們就能從製造者蛻變成永續的連結者。」

把淨零轉化為企業文化

把淨零轉化為企業文化，王總也把建置設備能源數位管理系統 、 太陽能板 、 設備升級丶ISO碳盤查 、 潤滑油回收系統導入企業管理，另一方面還廣栽綠樹 、 提供蔬食員工餐，邀請供應鏈夥伴減碳，把淨零概念落實在生活工作。王總表示：「 我曾參訪一家美妝工廠，對其能在產品清楚標示碳足跡的做法感到驚訝。扣件業一定要盡快跟上產業先進在數位化和能源效率管理的腳步，把永續精神內化為習慣。當前扣件業最欠缺的就是碳資訊的透明化，掌握CBAM相關規範是大家要共同努力的。 」

減碳決定未來接單力

因應CBAM和美國減碳稅制，未來想搶大廠訂單，碳排的揭露將成價格以外的新規範。王總認為，減碳—方面是降本，具可量化效益，另一方面是助企業蛻變走向品牌和創新之路。在他的帶領下，如保也開始偕客戶設計低碳產品和開發替代材質。他鼓勵同業藉盤點碳排認識自己，設立專責小組，導入1S014064 、 1S050001等管理系統，勿單打獨鬥，善用公協會、產業論壇和官方／外部顧問「平台獲取更多補助資源。王總表示： 我希望能打造一個 『 低碳智慧工廠示範基地』 ，也正開發更方便的碳排統計系統，未來更想邀請產業夥伴成立 『 永續聯盟』 ，吸引更多人（尤其是年輕人）來改變扣件業。小螺絲支撐起世界運轉，只要你願意就能—起轉型把扣件業翻轉成與環境共生共榮的產業，還是—個身處其中也感到驕傲的產業。 」

※如保全新LOGO融合螺帽螺牙形狀與地球弧度，象徵與世 界緊密相扣。內部的環狀曲線意味企業朝循環經濟的理念邁 進。深、淺綠的雙配⾊分別代表紮實穩健的技術專業，以及創新 永續和希望。完螫呈現如保對減碳永續和綠色共生的願景承諾。

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